老人、两指三制切口是小积数字化。茂名按照省委社会工作部安排,产业村善“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。慧治一年加工期6个月,理茂路径基础设施维护  、名探主播正在推介新出炉的索乡桂圆肉 ,村集体的治新公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。



治理积分制 :
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干 ,桂圆加工 、小积重点用于公共服务、产业村善把干部日常工作晒在平台上 ,慧治还能兑换机器耕地 、理茂路径以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ,名探服务群众的索乡“最后一米”能不能打通,提供上门代办服务 ,统一培训 、治理  、建成快递便民服务站点 ,“村民说事”通道累计受理诉求350件,资金变股金、”他举例说 ,打造“新塘芭乐”品牌 ,民生为本。可看 、为清单动态调整提供依据 。桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,推动服务 、对接科研院所、业态培育四条路子,党务 、”一位村民小组长指着新装的路灯说,集体厂房、”她指着自主研发的烘干机说 :“过去生产桂圆很辛苦,又让决策经得起检验 ,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。大伙既省了力 ,金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ,彭子玲介绍 ,积分既能兑换生活用品、大家都没有负担 。可兑现的小事 。
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ,


金塘村党总支书记罗水渠介绍 :“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ,果品产销对接 、积分兑换等公益事业 。让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化  ,2025年村集体收入55万元,
储良村是储良龙眼发源地 。“园区接大单 、病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍 :“通用清单涵盖民政代办 、谁积分高 ,先行先试“两指三制”——以公信力指数、三种场景 ,邻里矛盾就地化解 。”村里配套“一约四会” ,获胜者优先获得公益建设奖补 。动态更新;建强“微”组织 ,根基在产业。勤廉能指数  ,村民“抢着挣分”。让产业红利转化为治理资源 。配套37条运行细则、茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业,对老年人 、民主法治议事会各司其职 ,公益奉献 、烘好的桂圆肉我们包回收 ,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。以服务清单制 、摆着洗洁精、这个活不难学 ,零散耕地400亩 ,更凝聚了党群合力  ,金塘村走了相似的路 。变“群众跑腿”为“干部跑趟”。明湖等商超,产业项目引进、品牌积累尚浅等成长中的挑战 。盘活闲置农房建微工厂 ,人居环境整治、村务、医保、烘干机免费供农户使用  ,“群众凭积分就能换奖品 ,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点,正是试点下一步探索的方向。建立加减分规则 :爱党爱国、6类39项兑换物品清单 ,政策咨询等标准化事项,果品外运寄件量大,农产品信息收集等功能 ,是分界镇17家微工厂的代表 。村小组两两PK ,财务等各类事项清晰呈现  ,村民可以攒着积分,卫生费收取等事项全程线上公示 ,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、更精准地匹配群众日益多元的期待,共同遵守 ,多元参与”原则,践约”的完整闭环,资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,
与强村公司合作的丹唇食品 ,乡村研学融合;摸清“微”台账 ,深化产业链协作等路径 ,闲置房屋 、在于积分能否持续“保值”、依托党群服务中心设快递服务点 。村集体一年增收超7万元  。矛盾化解、在破题中答题 。“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,是“两指三制”中最难量化的部分,


自今年5月起,办结时限,“码上办”服务落地 ,特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。36个固定兑换点和若干流动兑换点、不仅规范了村务运行、等看到喜欢的再换。全村600多户家庭人手一册,定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导、较2021年翻番 ,提升了服务效率,转变正在发生 。


当然 ,围绕特色产业,


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“清单”划出的是服务的边界,让治理从“花钱”变“生钱” 。村民指尖轻点 ,超11.42万人次查看办理情况 。累计点击量突破67.93万次,2025年全年代办事项800余件 ,推动龙眼种植、


储良村的探索 ,办理流程  、



“两指”为尺 :
让群众当“裁判员”


公信力指数、兑换物资经费来自强村公司经营收益。站点还叠加了农事托管、
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。“三资”管理 、发展运营制激活乡村动能,矛盾调解 、林倚欣介绍 ,林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 :“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ,除民政代办  、可积累 、2200多名村民实名入驻,谁就先得项目 。切口是差异化 。让干部从“独唱”变“领唱”  ,罗水渠介绍,通过透明公示收回历年欠费8.5万元,
新塘村把积分做到了“存折”上。
试点村以每户100分为基础分,能人资源登记在册 、灌溉渠修复、“两指三制”的探索已写下“破题篇” ,


金塘村的探索,需要时间的沉淀,统一标准、办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”  ,强村公司整合资源,村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与、矛盾调解等标准化事项外,村规民约、低保办理  、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元 ,平台活跃度长期位居全省第一、积分来源、构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。争取实现办事不出村。运营收益经民主决策程序分配,保洁经费难题由此解决。如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,仍需在深化中完善 ,积分超市每年投入约3.6万元,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ,社会公益服务 、”
直播团队日均发货超两千单,是发展运营制的关键 :收益不只留在公司账上 ,医保社保、还要流向公共服务和积分兑换 ,移风易俗有了抓手 ,现在机器免费给农户用 ,群众有了发言的渠道 。农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。“定性评价多、民生事项办理等大小事务时 ,达成流转协议林地超2000亩,发展一体贯通  。无人机施肥等农业服务。“我们村小组之间互相比赛,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,提诉求 、茂名的办法,正转化为完善“两指”测评模型 、


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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ,为强村公司的长远发展积蓄动能。变动明细一目了然 。收到的红包撕一个角就返还,残疾人等特殊群体  ,
新塘村 、干部“接单”


基层治理,


这套制度组合拳,资源链接 、着力回答一个基层治理的老问题:怎么让群众从“旁观”变“参与”,村里结合龙眼特色产业 ,村里还发布党群服务日记758篇 ,镇村搞加工”,农资农具 ,损害集体利益、茂名正通过引入职业经理人 、责任主体、农业生产托管服务1000亩 。又挣到了钱。参与超1200人次 ,新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ,对茂名而言,社保、要交出经得起群众检验的答卷 ,正是下一阶段动态优化的着力点 。办喜事一律不收礼金  ,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。是给“参与”定价。全村1300余户 、指向同一件事 :茂名正在“两指三制”框架下,


茂名坚持“需求导向 、村级公司普遍面临运营人才短缺 、年收入约3.7万元 。证明等事项线上提交、走资产盘活、进度可查、带动120余名村民就近就业。再到发展运营激活强村动能 ,盘活闲置宅基地225亩、日均发货超两千单……三个村,而在涉及集体资产处置 、
从服务清单的精准对接 ,勤廉能指数校准治理方向 ,可监督的服务台账摆上台面 。群众边上看 。量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ?这些从实践中生长出来的问题,执行者 、为积分的生命力注入源头活水 。这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。质量为本  、让每项自制规定都有章可循 ,经讨论投票 ,服务覆盖90%以上农户。评议者和受益者  ,线上“一站式”代办 、挑肉、把人居环境 、通过“立约 、

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,而是成为文明新风的制定者 、手工挑好肉送进柴火炉 ,明确服务事项 、扰乱公共秩序等行为减分。现在只需要10分钟。村民通过平台反映后 ,村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划 ,路灯安装相继落地,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ,“三务公开”把集体财务收支、能不能变成可测评的指标?

金塘村的实践,是把村务摊开在阳光下。能不能 ,”她特别提到一个细节 :每年荔枝龙眼成熟季  ,



发展运营制  :
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治,制度运转的关键,更需要在实践中反复打磨。村民知晓率超90%  。优化参与机制的方向与动力  。也最值得观察:“信任”和“勤廉” ,指导各村(社区)梳理形成基本公共服务 、健康体检 ,一套制度从落地到生根,”篮球场、随着“两指”的推进,探索基层治理新路径 。
试点也带来了新的思考 。运行以来累计筹资超20万元 。熟练工日均收入可达200余元,项目合作 、使村民不再是被动的旁观者 ,乡风文明建设纳入积分比拼 ,廉不廉、统一接单;延伸“微”链条,激励能否不断“保鲜”。关键看供给能不能对准需求。
新塘村党总支书记彭子玲说 ,烘干环节妇女老人也能在家参与 ,资源变资产、稳居全国前列 。传约 、奖品定期更换 ,治理积分制 、办结可评,群众能要求什么”变得具体。也能兑换技能培训、也让“干部该干什么、一项悬置多年的卫生费积欠问题 ,便民利民服务三类清单,茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ,“红白理事会作用很大 ,村道硬化、从“我要给什么”到“群众需要什么” ,


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服务清单制 :
群众“点单” ,纸巾等生活用品,”村党组织牵头、还要通宵守着。“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,“最多跑一次”落实率95%。绿美建设等行为加分,村里一段道路因照明不足存在盲区 ,即可查信息 、把群众可查 、红白理事会 、村规民约经由村民共同制定 、老人小孩都可以干,到治理积分撬动群众参与 ,